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Microsoft Project® para la planeación, seguimiento y control de proyectos.

En este curso se ambientará a los participantes en el entorno de la herramienta informática para un correcto uso de sus características básicas e identificar los pasos para la planeación, seguimiento y control de un cronograma de proyecto.​

Con nuestro curso de MS Project aprenderás a definir la estructura de actividades para un cronograma claro y veraz, vinculando actividades, asignando los recursos del proyecto, administrando la línea base para el seguimiento del mismo, además de realizar reportes de estado entre otras soluciones que encontrarás en esta herramienta, especializada en la gestión de cronogramas.

Número de horas: 20

Contenido temático:

  1. Configuración y Funcionalidad Básica de Microsoft Project  ​​: Conceptos básicos de Proyectos, ¿Qué es Microsoft Project?, definición de preliminares del proyecto , crear y asignar el calendario laboral del proyecto, ajustar opciones de programación del proyecto, determinar la fecha de inicio (o fin) del proyectoi, ingresar a la información del proyecto, elementos de visualización de Microsoft Project, identificar vistas, tablas, cinta de opciones y su utilización para cada una de las fases del proyecto, manejar la escala temporal para realizar adecuadas lecturas del Diagrama Gantt, además de la personalización del mismo..
  2. Creación del plan​​: Determinar los entregables del proyecto en una EDT, administrar tareas​​, definir las clases de tareas​​, identificar la información de la tareas​​, insertar, borrar y aplicar niveles de esquema a las tareas, ingresar las duraciones, formato de duraciones , tipo de duraciones, manejo de tareas inactivas.
  3. Dependencia entre tareas : Identificar los tipos de vínculos entre tareas, entender y establecer retrasos y adelantos entre tareas (posposiciones), gestión de Hitos, relaciones entre tareas.
  4. Administración de Recursos ​: Crear Recursos, clasificar recursos: Locales y genéricos (aplica para Microsoft Project Server), definir los tipos de recursos: Trabajo, Material y Costo, definir todos los tipos tareas: Duración fija, Trabajo fijo, Unidades fijas, asignar recursos​​.
  5. Desarrollar el cronograma: Análisis de la ruta crítica y ajustes del proyecto​​, identificar y analizar la ruta crítica del proyecto​ ​
  6.  Línea Base y Administración del seguimiento : ​ Informes predeterminados, informes visuales, función organizador, informes de estado (PWA).​

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